Ese sistema de turnos terminó con un diseño tan elaborado, basado en la experiencia de semejante volumen operativo y complejidad de opciones de agenda, que actualmente es uno de los módulos de un sistema completo e integrado de gestión sanatorial.

El desenvolvimiento explosivo de la demanda informática en la década de los 90 ocasionó que la estrategia de oferta de SOFTIME fuese adaptativa a las necesidades de una cartera de clientes que comenzaba a crecer rápidamente. Las empresas necesitaban más que un software de aplicación; es decir, era evidente que debía aportarse en cada caso una solución informática integral e integrada, disponible 24 horas, con lo que la estructura de SOFTIME vio nacer dos sectores: "análisis y desarrollo de software", y "servicio y soporte técnico". La primera, para suministrar las metodologías más modernas y eficientes en la elaboración de productos de software, y la segunda, para disponer de la tecnología más apropiada para concretar la disposición confiable y permanente de equipos, dispositivos y accesorios que hagan posible la obtención de resultados en forma transparente para el cliente.

La cartera de clientes crecía con clínicas, sanatorios y centros de diagnóstico por imágenes, y las soluciones que disponía SOFTIME crecían proporcionalmente en amplitud, especialización e integración. Cada nueva implementación fue campo fértil para perfeccionar el producto informático con base en un permanente trabajo realizado hombro a hombro con los usuarios. Esta filosofía de trabajo, aún vigente, ha permitido disponer de un sistema que paramétricamente satisface las numerosas opciones operativas que presenta cada tipo de cliente.

En 1997 se asumió que aún lo mucho que se aportaba a las organizaciones con soluciones informáticas integradas, no resultaba suficiente para optimizar las implementaciones. De esta necesidad surgió la inclusión en la oferta de servicios de uno más: la consultoría en organización y administración. Fue un importante avance que, siempre en la política del "mano a mano" con los usuarios, posibilitó conformar el escenario adecuado a la implementación de los sistemas informáticos.

Como innovación en ese camino empresario de perfeccionamiento y crecimiento, en 1999 se aceptaron dos requerimientos que aportaron aún más "saber hacer" en el grupo profesional y técnico de SOFTIME: uno, desarrollar las adecuaciones necesarias al sistema hospitalario para ser aplicado bajo las normas de la entonces denominada "autogestión de hospitales públicos", originada en el Decreto ya superado Nº 578/93 PEN; dos, realizar el "outsourcing" informático en una clínica de la ciudad de Buenos Aires, con lo que además de software y hardware, se aportó personal propio para operar el sistema.

Actualmente SOFTIME sigue creciendo con igual vocación y dedicación que al principio. En un mercado altamente competitivo, tanto desde la oferta como desde la demanda, se ha adquirido una posición de liderazgo en el segmento de centros de diagnóstico por imágenes, a partir de un sistema probadamente especializado y eficaz, sin desmedro de los sectores sanatorial u hospitalario.

La tecnología ha cambiado en estos años transcurridos, se aplican otras plataformas, como Visual Basic, SQL Server, Oracle, Windows, Linux, pero sigue igual la vocación de ofrecer soluciones completas y con una filosofía de comunidad con los usuarios en la implementación técnica y administrativa de cada una.

Los socios de SOFTIME tienen justificado orgullo por estos logros, pero no están conformes, saben que siempre hay algo más para hacer, para incorporar a las soluciones que ofrecen al mercado de atención de la salud... y siguen trabajando día a día para conseguirlo.